為充分發揮內部審計的監督服務職能，省天然氣公司聚焦四個維度審計，持續精準發力，切實提升監督效能。

一是聚焦經營成果審計。省天然氣公司針對子公司數量多、分布廣、業務復雜的特點，在審前結合資產規模、經濟效益、前期審計發現問題情況進行風險等級排序，科學制定審計計劃，確保在審計資源有限的條件下實現高質量的全覆蓋。審計過程中，深入扎實的開展各項審計程序，全面、客觀、公正的反映子公司年度經營成果及管理中存在的問題，準確把握風險等級。在審后，根據子公司實際情況，提出切實可行的審計意見及建議，并通過持續性審計整改，切實防范經營風險，提升子公司管理水平。

二是聚焦經濟責任審計。省天然氣公司秉持“應審盡審、凡審必嚴”的原則，對離任的子公司負責人，限定半年內完成經濟責任審計；對長期任職的子公司負責人，限定一年內完成經濟責任審計。按照政策—項目—資金的主線，對重點項目、重要資源、重大資金等予以高度關注，真實反映子公司負責人任期內經濟責任履行情況。同時強化結果運用，在督促子公司做好審計整改的基礎上對疑難問題提供幫扶指導，達到以審促建、以審促治的目的，并將整改成效在年度考核中予以體現，通過常態化推進經濟責任審計，促進子公司負責人履職盡責，助力公司發展提質增效。

三是聚焦專項審計。省天然氣公司緊密圍繞新業務、新業態、矛盾突出點及管理層較為關注的領域，科學布局審計資源，強化協同配合，堅持抓重點、抓熱點、抓難點，高效開展專項審計。近兩年來，針對勞務用工管理薄弱的問題，開展了勞務用工專項審計；針對充換電及綜合能源的新興領域，開展了充換電公司專項審計；同時結合公司的數字化轉型發展戰略及大量基建項目的現狀，正著手實施信息系統專項審計和工程項目專項審計。天然氣公司始終把促進經營管理和經濟效益的提高作為專項審計的出發點和落腳點，不斷拓展審計范圍，擴大審計覆蓋面，消除審計盲區，持續提升審計效能。

四是聚焦內控審計。省天然氣公司在2023年結合上市以來的制度“廢改立”情況、數字化轉型、新業務新業態發展模式以及集團公司最新的投資授權，實施了內控管控提升建設項目，建立“全覆蓋、全流程、全業務”的風險控制矩陣，形成《內部控制管理手冊》（2023版）、《內部控制評價手冊》等項目成果，充分發揮了內部控制強本固基的價值作用。同時，按照省國資委“做好省屬企業內控體系建設與監督工作”的要求，三年內對所屬子公司及關鍵業務流程實現內控監督體系全覆蓋，通過持續內控監督，進一步夯實內部管理基礎，堵塞管理漏洞，促進制度“廢改立”及業務流程優化，助力公司風險防范能力再上一個新臺階。

省天然氣公司將堅定不移地聚焦四個維度審計工作，持之以恒的做好監督與服務，發揮審計效能最大化，用實際行動推動公司高質量發展行穩致遠。（審計部 滕朋遠/供稿）