2022年初，常爽由董事會辦公室證券業務崗調整至資產經營部經營管理崗。面對新崗位、新業務，她從零學起，不懼挑戰。

向上托舉，勇擔重任。剛到資產經營部，子公司增值業務管理與提升的重任就落在她肩上。通過調研交流，她征集子公司增值業務開展的需求建議和發展阻力；發現產品引入方式等實際困難，她與招標采購部共同謀劃制定《子公司新業態業務引入指引》；考慮到子公司業務量小、經驗不足遇到種種難題，她組織對標學習，邀請銅陵港華公司、廣德公司等分享增值業務開展經驗、產品維修售后等知識；為激勵子公司大力發展增值業務，她組織修訂增值業務激勵方案，優化激勵額度和標準。她一路學習、一路摸索，推出一系列管理政策，有力地提升了子公司增值業務效能。

向下扎根，持續深耕。兩年來，她在子公司管理與發展領域不斷耕耘，先后制定子公司分類差異化考核方案，修訂《子公司經營管理授權手冊》《參股企業（股權）管理辦法》，搭建子公司經理層定期報告、溝通通道、信息匯總等工作機制，讓子公司經營管理更加規范、有序、合規。

“經營管理工作點多面廣，需要經營管理工作者懂業務、勤思考、善總結、促落實”，常爽這樣理解經營管理工作，更以這樣的標準要求自己，在干中學、在學中練，將經營管理工作做得更好。