近日，國務院國資委印發了《關于印發國有企業公司治理示范企業名單的通知》，確定了包括中央企業88家，地方國有企業57家在內的全國國有企業公司治理示范企業名單。安徽省天然氣開發股份有限公司作為安徽省唯一入選的地方國有企業名列其中。

省天然氣公司作為皖能集團下屬國有控股上市公司，多年來堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極探索將黨的領導融入公司治理，致力于建立權責明晰、協調規范、科學高效、行業領先的公司治理體系。2005年，公司即引入香港中華煤氣公司入股推動混合所有制改革。近十年來，公司借助上市契機，通過建章立制、制定標準、規范管理基礎，改革創新、優化重塑、提升管理水平，對標先進、數字賦能、樹立管理標桿三步走，逐步搭建起一整套科學高效現代化的公司治理體系。

完善治理結構，為規范運營筑基

全面加強黨的領導。將黨建工作寫入公司《章程》，編制《黨委前置研究討論事項清單》，確保黨委把方向、管大局、保落實作用充分發揮。扎實開展“三會一層”建設。建成內外部結合、多元化與專業化結合的董事會、監事會、管理層團隊，公司治理成效顯著，多次榮獲上海證券交易所信息披露A類評級。探索完善公司治理制度體系。建成覆蓋黨建、生產、經營各方面，共計294項的制度以及三標管理體系，首倡并主導制定《在役天然氣管道保護規范》，積極推進管道完整性管理體系建設，入選全國14家油氣輸送管道完整性管理“推先”單位。

深化三項制度改革，為高質量發展增勁

率先推行職業經理人隊伍建設。試點建設職業經理人隊伍，打破身份藩籬，做到唯才是舉。創新推行人才隊伍建設機制。建立并完善考核淘汰機制，創新開展“雙向選擇”，大力推動“管理人才精英化、技術人才專家化、黨務人才職業化、技能人才工匠化”，建成“干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減”的常態化機制。面向市場完善激勵機制。制定《市場開發激勵管理辦法》等激勵考核機制，全面激發干部隊伍干事創業的活力與激情。

推動數字化轉型，為企業治理提標

建設完善企業數字化平臺，固化企業業務流程和管理動作，充分發揮數字化的規范、透明、高效優勢。打造數字化轉型樣板示范。建成具有行業特色的企業級工業互聯網平臺，著力提升運營調度、智能運維等運營能力。夯實數字化轉型基礎，建成內外協同的數字化運營底座，確保體系安全、穩定運轉。

健全監督容錯機制，為改革創新護航

健全完善監督體系。建立包括問題清單、談話清單、風險防控清單、整改清單在內的“一聯四單”反饋機制，構建“大監督”格局。搭建科學容錯糾錯機制。堅決按照“三個區分開來”原則，建立健全容錯糾錯機制，加強對敢擔當、善作為干部的激勵保護。

改革永遠只有進行時，沒有完成時，作為我省唯一被列入示范企業名單的地方國有企業，省天然氣公司將在皖能集團統領下，在能源革命和“雙碳”目標的大背景下，在我省打造“三地一區”建設的大格局下，充分發揮示范企業的引領帶動作用，持續完善公司治理體系，不斷增強企業競爭力、創新力、品牌力、影響力、抗風險能力，堅決貫徹集團“54321”發展思路，緊緊盯住公司“12234”發展目標，大力推動“一體多翼 通江達海”發展戰略，加快實現高質量發展。