為提高工程管理水平和質量，進一步加強子公司工程建設的合規性，近日，省天然氣公司工程管理部組織召開2024年上半年子公司工程管理專題會。會議由省天然氣公司黨委委員、副總經理、總工程師張先鋒主持，工程管理部及各子公司分管領導、工程管理部負責人及相關人員參會。

會上，工程管理部首先通報了今年上半年各子公司工程管理存在的問題，并深入剖析了問題的原因；其次，子公司代表詳細匯報了子公司工程管理現狀，就現階段子公司工程管理中存在的痛點、難點問題進行了交流，并提出了解決方案及建議。

會議強調，做好工程管理工作，一要加強參建單位人員管理，嚴格按照合同要求審核參建單位到崗人員，并執行考勤和請假手續；二要強化責任意識和專業知識學習，打造一支責任意識強、業務知識硬的專業團隊；三要加強合規管理，確保工程按照相關法律法規和規范要求實施；四要做好事前風險管控工作，在招標、合同擬定等方面嚴把關，真正把參建單位管理問題解決在未發之時；五要重視施工現場安全環保管理，保障施工過程中人員安全，設備安全和環境保護，推動工程建設良好發展。（工程管理部 董小椏/供稿）